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Conteúdos para os participantes do #SGRIO2015

[UPDATE: Meu review do evento e meus slides] Meu Twitter: http://twitter.com/rodrigoy Meu LinkedIn: https://br.linkedin.com/in/rodrigoy Antes de mais nada gostaria de parabenizar a organização do evento por terem aceitado minha palestra e permitirem eu participar de mais um Scrum Gathering. Desde a minha última participação em 2009 vi que a comunidade Scrum evoluiu muito, está com…

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Pesquisa (e webinário gratuito exclusivo)

Antes de mais nada, eu concordo: responder pesquisas é um saco, mesmo que só tenha 2 perguntas! Entretanto, se você chegou neste post você deve ser um aluno da Aspercom, leitor aqui no blog ou de algum artigo meu em revistas, participante de alguma palestra minha em eventos ou simplesmente é um profissional de TI…

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Vídeos sobre Kanban

Nesta página estou agrupando os principais videos de palestras que ministrei em diversos eventos sobre Kanban desde 2011. Inclui diversos cases da Aspercom. É um relato histórico da evolução da comunidade e um bom começo para você aprender sobre o poder e a flexibilidade da abordagem Kanban. Eles estão organizados cronologicamente evoluindo no tema –…

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Scrum e/ou Kanban – Por onde começar?

Neste artigo Rodrigo Yoshima descreve um modelo decisório entre Scrum e Kanban para sua organização. Scrum é um framework ágil para gestão de projetos. Kanban é um método de gestão de mudanças de processos evolucionárias. As diferenças entre os dois métodos não são seus papéis, rituais ou artefatos, mas sim o trabalho de transição.

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Preços Especiais: Lean-Kanban North America 2014 – San Francisco

Desde 2010 a comunidade Lean-Kanban de todo o planeta se reune todos os anos para o Lean-Kanban North America, o maior evento sobre a aplicação e troca de experiências sobre Lean e assuntos correlatos (como Agile) para o trabalho do conhecimento. Eu particularmente tenho acompanhado o evento desde a edição 2011 em Long Beach, Califórnia e seguramente posso afirmar que é a conferência que mais enriqueceu minhas opiniões sobre gestão, especialmente sobre a variedade de assuntos abordados!

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Protestos e um Sistema chamado Brasil

Dia 17 de Junho tive a excelente oportunidade de me juntar a centenas de milhares de pessoas em São Paulo para protestar contra quase tudo que temos de errado nesse nosso país. Foi um momento para constar nos livros de história. Não se iluda, apesar do movimento ser organizado pela MPL os protestos ganharam repercussão e amplitude nacional principalmente por duas razões: a desastrada ação da polícia (e do governo) e as redes sociais.

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Treinamento Kanban credenciado LKU em todo Brasil!

No Treinamento Kanban (LKU) da Aspercom reforçamos que Kanban é um método para melhorar um sistema de trabalho usando práticas Lean. Kanban serve para evoluir seu processo de desenvolvimento dentro de uma cultura Kaizen, orientado a resultados, auxiliando a vencer a resistência emocional das pessoas à mudanças aumentando a agilidade, previsibilidade e governança do sistema. Inscreva-se!

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Treinamento Kanban LKU – 31/agosto – AgileBrazil 2012

Conforme anunciamos aqui no Débito Técnico, a Aspercom é a primeira empresa brasileira credenciada pela Lean-Kanban University a ministrar o “Accredited LKU Training” (Treinamento Kanban Credenciado). No AgileBrazil estarei ministrando pela primeira vez em São Paulo este treinamento a um preço realmente especial.

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Minha apresentação na QConSP 2012

Na minha palestra “Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo” quis destacar a importancia do método Kanban como uma alavanca para cultivar uma cultura de melhoria contínua na sua empresa. Infelizmente no nosso mercado Kanban é visto como simplesmente um quadro com post-its e limites (uma implementação muito rasa, como alertei na palestra) que simplesmente compete com Scrum.

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A Oficina – Capítulo 1

Eu estava cobrindo uma coletiva de imprensa onde um executivo de uma fábrica de tratores iria falar sobre como tinha conseguido melhorias extraordinárias, tirando a empresa literalmente do buraco, num prazo de poucos meses. Coletivas de imprensa com executivos são um pé no saco. Nunca se sabe como o entrevistado irá reagir, principalmente às perguntas mais polêmicas – mas isso é bom, afinal, temos que vender sensacionalismo…

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