Comentários em: Product Owner: Um de$graçado ganancio$o http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/ O blog da ASPERCOM Treinamentos www.aspercom.com.br Sun, 14 Mar 2010 21:36:51 +0000 http://wordpress.org/?v=2.0.10 por: Como criar e priorizar um backlog « Agile no mundo real http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-9931 Thu, 04 Mar 2010 19:59:57 +0000 http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-9931 [...] Como criar e priorizar um backlog 4 04UTC março 04UTC 2010 Quando o Product Owner escuta pela primeira vez: o que é mais importante para entregar nesse primeiro ciclo de release? A resposta clássica é “o software inteiro”. [...] […] Como criar e priorizar um backlog 4 04UTC março 04UTC 2010 Quando o Product Owner escuta pela primeira vez: o que é mais importante para entregar nesse primeiro ciclo de release? A resposta clássica é “o software inteiro”. […]

]]> por: Almiro Alves http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-8704 Wed, 09 Dec 2009 11:09:04 +0000 http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-8704 Ótimo artigo Rodrigo, também concordo que o idela seria o PO ficar do lado do cliente, porém acredito que o responsável por garantir que o PO não vai passar por cima das regras do Scrum é o próprio ScrumMaster, ou seja, o ScrumMaster que tem que sentir se o PO está pegando pesado ou não. Abs, e parabéns mais uma vez pelo artigo. Ótimo artigo Rodrigo, também concordo que o idela seria o PO ficar do lado do cliente, porém acredito que o responsável por garantir que o PO não vai passar por cima das regras do Scrum é o próprio ScrumMaster, ou seja, o ScrumMaster que tem que sentir se o PO está pegando pesado ou não.

Abs, e parabéns mais uma vez pelo artigo.

]]> por: Rodrigo Yoshima http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-6098 Tue, 14 Jul 2009 16:31:41 +0000 http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-6098 Rafael, os aspectos pessoais podem variar de área/ou tipo de projeto. Nas empresas que tenho tido contato, como o Crivo, Synchro e outras (vejas os cases aqui no blog), o PO é um cara de negócios e alinhado com o mercado (apesar de que alguns deles tem um background técnico). De qualquer forma, se o produto final não atende uma necessidade do mercado, a falha é inteiramente do PO. O ScrumMaster auxilia o PO, possivelmente treinando. De qualquer forma, geralmente quando eu treino equipes os POs também participam. O PO não é gerente de projetos na visão tradicional de um gerente de projetos. O PO não deve interferir em aspectos técnicos, a não ser que ele seja capacitado para tal e a equipe acate a essas opiniões. Como por exemplo, dependendo da área de atuação, a linguagem de implementação pode ser decidida por aspectos mercadológicos e não técnicos. Geralmente a equipe não tem esse tipo de sensibilidade. Rafael, os aspectos pessoais podem variar de área/ou tipo de projeto. Nas empresas que tenho tido contato, como o Crivo, Synchro e outras (vejas os cases aqui no blog), o PO é um cara de negócios e alinhado com o mercado (apesar de que alguns deles tem um background técnico). De qualquer forma, se o produto final não atende uma necessidade do mercado, a falha é inteiramente do PO.
O ScrumMaster auxilia o PO, possivelmente treinando. De qualquer forma, geralmente quando eu treino equipes os POs também participam.
O PO não é gerente de projetos na visão tradicional de um gerente de projetos. O PO não deve interferir em aspectos técnicos, a não ser que ele seja capacitado para tal e a equipe acate a essas opiniões. Como por exemplo, dependendo da área de atuação, a linguagem de implementação pode ser decidida por aspectos mercadológicos e não técnicos. Geralmente a equipe não tem esse tipo de sensibilidade.

]]> por: Rafael Rocha http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-6080 Tue, 14 Jul 2009 04:30:19 +0000 http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-6080 Interessante o termo didatico, mas quais aspectos pessoais, perfil e areas de conhecimento geralmente exigi-se de um product owner? De que forma o scrum master pode colaborar para isto ? Um Product Owner poderia ser o gerente do projeto ou interferir em aspectos tecnicos ? Interessante o termo didatico, mas quais aspectos pessoais, perfil e areas de conhecimento geralmente exigi-se de um product owner?

De que forma o scrum master pode colaborar para isto ?

Um Product Owner poderia ser o gerente do projeto ou interferir em aspectos tecnicos ?

]]> por: Scrum Gathering: Palestra: Scrum para Desenvolvimento Interno e para Produtos de Software « Blog do Ensinar http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-4446 Sat, 16 May 2009 04:10:51 +0000 http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-4446 [...] Um bom PO é formado depois de ser responsável por pagar a conta. Ele quer ver aonde foi o dinheiro. E o PO precisa por dinheiro no bolso de alguém. Ao fim de uma sprint, temos que mostrar aonde foi gasto o dinheiro. Para maiores informações sobre o PO, leia este artigo do palestrante. [...] […] Um bom PO é formado depois de ser responsável por pagar a conta. Ele quer ver aonde foi o dinheiro. E o PO precisa por dinheiro no bolso de alguém. Ao fim de uma sprint, temos que mostrar aonde foi gasto o dinheiro. Para maiores informações sobre o PO, leia este artigo do palestrante. […]

]]> por: Participação no “Falando em Agile 2008″ « André Faria Gomes http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-1409 Mon, 27 Oct 2008 02:53:11 +0000 http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-1409 [...] O Antonio Carlos Silveira do Yahoo falou sobre o papel o Product Owner e a Priorizarão do Product Backlog. Os principais recados foram: [...] […] O Antonio Carlos Silveira do Yahoo falou sobre o papel o Product Owner e a Priorizarão do Product Backlog. Os principais recados foram: […]

]]> por: Débito Técnico » Blog Archive » Besteirol Agile http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-441 Wed, 20 Aug 2008 13:57:16 +0000 http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-441 [...] Vou dar um exemplo. Uma das coisas que me atrapalham é perder a ordem das histórias. Quando você está trabalhando iterativamente, seguindo uma ordem definida por um Product Owner, essa ordem deve ser mantida. Quem fez treinamento comigo ou trabalhou comigo em projetos sabe que sou chato para manter a ordem da fila de construção. Nesse novo projetinho Rails que estou desenvolvendo sozinho, resolví isso furando os cartões, colocando uma correntinha para manter a ordem e um durex verde para indicar a primeira história da fila: [...] […] Vou dar um exemplo. Uma das coisas que me atrapalham é perder a ordem das histórias. Quando você está trabalhando iterativamente, seguindo uma ordem definida por um Product Owner, essa ordem deve ser mantida. Quem fez treinamento comigo ou trabalhou comigo em projetos sabe que sou chato para manter a ordem da fila de construção. Nesse novo projetinho Rails que estou desenvolvendo sozinho, resolví isso furando os cartões, colocando uma correntinha para manter a ordem e um durex verde para indicar a primeira história da fila: […]

]]> por: Rodrigo Yoshima http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-431 Tue, 19 Aug 2008 14:39:27 +0000 http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-431 Todas as empresas erram e acertam. Como a M$ é lider seus erros são mais evidenciados. Buffet, Gates e Soros são os caras mais gananciosos que eu conheço, por isso o exemplo. De qualquer forma, eles criaram bons produtos sim. Steve Jobs também erra, mas estamos mais dispostos a perdoar ele do que o Bill Gates. http://idgnow.uol.com.br/internet/2008/08/05/mobileme-poderia-ter-sido-adiado-admite-steve-jobs/ Nessa famosa entrevista, Jobs admite que foi cascateiro e isso prejudicou o MobileMe. Todas as empresas erram e acertam. Como a M$ é lider seus erros são mais evidenciados. Buffet, Gates e Soros são os caras mais gananciosos que eu conheço, por isso o exemplo. De qualquer forma, eles criaram bons produtos sim.

Steve Jobs também erra, mas estamos mais dispostos a perdoar ele do que o Bill Gates.

http://idgnow.uol.com.br/internet/2008/08/05/mobileme-poderia-ter-sido-adiado-admite-steve-jobs/

Nessa famosa entrevista, Jobs admite que foi cascateiro e isso prejudicou o MobileMe.

]]> por: Alexandre Gandra http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-429 Tue, 19 Aug 2008 11:12:51 +0000 http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-429 "Waren Buffet, Bill Gates e George Soros seriam bons Product Owners" Hmmm... naaah. Eles iriam querer acertar mais que ninguém, mas só consigo imaginar um produto tosco saindo da mente deles. Algo como um Zune, por exemplo. Sou mais um Jobs, que além de querer o retorno, sabe o que deve ser feito. “Waren Buffet, Bill Gates e George Soros seriam bons Product Owners”
Hmmm… naaah. Eles iriam querer acertar mais que ninguém, mas só consigo imaginar um produto tosco saindo da mente deles.
Algo como um Zune, por exemplo.
Sou mais um Jobs, que além de querer o retorno, sabe o que deve ser feito.

]]> por: Introdução ao SCRUM « Luiz Aguiar - Be Happy, Be Agile! http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-99 Mon, 30 Jun 2008 04:38:37 +0000 http://blog.aspercom.com.br/2008/05/15/product-owner-um-desgracado-ganancioso/#comment-99 [...] Em algumas empresas esse papel é conhecido como Gerente de Produto, e também outros nomes semelhantes. O que importa é que como já disse meu amigo Rodrigo Yoshima no blog dele, esse cara é um desgraçado ganancioso que tem todo interesse no sucesso do projeto, e acredite, ele é fundamental para isto aconteça. [...] […] Em algumas empresas esse papel é conhecido como Gerente de Produto, e também outros nomes semelhantes. O que importa é que como já disse meu amigo Rodrigo Yoshima no blog dele, esse cara é um desgraçado ganancioso que tem todo interesse no sucesso do projeto, e acredite, ele é fundamental para isto aconteça. […]

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