- CMMI e MPS.BR são excelentes modelos.

Mas, o grande problema é que CMMI/MPS.BR virou um mercado de “certificação” (Eu sei que CMMI/MPS.BR não são certificações) para empresas e temos hoje dois tipos de consultorias no mercado:

* Aquelas que ajudam a melhorar os processos e a organização como um todo (quem usam o modelo como um guia, mas que não seguem ele a risca ou melhor que fazem adaptações no plano ao longo do caminho, que reconhecem falhas nos modelos e que não estão nem um pouco ai para “quando vamos obter essa “certificação”?” Inclusive, eles mesmo propoem treinamentos quando encontram uma dificuldade técnica na equipe.(Eu sei que CMMI/MPS.BR não são certificações)
* Aquelas que ajudam unicamente a passar na avaliação, mas que pregam a melhoria de processo. Nesse modelo de consultoria tudo é guiado para a avaliação, para o que os avaliadores vão achar desse artefato ou desse Plano Organizacional ou dessa politica….enfim. Nesse modelo a melhoria de processos é guiada para os Avaliadores e não para os Clientes. Essas são as tarjas-pretas.

E, porque esse mercado (principalmente o tarja-preta) se tornou e ainda é tão forte atualmente?

* Pouquissimos empresários tem essa visão de que é preciso melhorar é a capacitação das pessoas da organização isto é, investir nas pessoas, e os que tem essa visão não investem justamente porque tem medo do fenomeno da alta rotatividade que eles mesmo criaram no mercado. Ex:

Empresario / Diretor de TI: ___ Não vou pagar um treinamento sobre testes (ou seilá o que for) para os meus funcionários, porque se eles fizerem esse curso nas minhas costas…depois eles vão para outra empresa e eu me ferro.(ou seja, não vou bancar eles de otário) Já se eu investir no processo de desenvolvimento, opá, as pessoas podem sair e eu nunca vou “perder” esse investimento porque a certificação é da Organização (é minha) e não de alguem em especifico…Então, não importa o custo, os empresários mesquinhos (90% do que temos hoje) sempre vão preferir investir em melhorias de processo do que melhorias da capacidade técnica/profissional dos seus funcionários por causa da alta rotatividade que temos hoje em TI. (Alias, tem uns empresários que tão bancando de espertinho, eles pagam o curso pra você, mas você tem que assinar um contrato que ficará mais X anos da empresa após a conclusão do curso e caso não fique tem q pagar o valor do curso com multa….) Entendeu o pq desse mercado ser tão forte? Enquanto não tivermos uma mudança drastica de pensamento desses empresários, vamos continuar nessa “merda”.

Esses empresários mesquinhos já são certificados Extreme Go Horse Process desde criancinhas, não precisam de mais uma certificação.

RUP é um puta framework de processos. (só quem já estudou profundamente ele sabe do que eu to falando). Mas, tem gente que ainda insiste em usar o RUP cascata ai eu te pergunto porque? R: Por falta de capacidade técnica ou por falta de experiências práticas. Como resolver isso?

Enquanto isso, esses empresários mesquinhos vão continuar jogando dinheiro fora com melhorias de processo de software para inglês ver….

E eu, vou seguir as tuas dicas, investir mais tempo em mentoring e treinamentos do que em definição e melhoria de processos..

Grande Abraço

Tenho acompanhado uma empresa (como consultor) na implementação e customização de uma ERP, e o que me impressiona é que tenho visto que mesmo empresas fora do ramo de TI (mas que hoje dependem totalmente de TI, seja por símples planílhas em excel, seja por avançadas ERPs), a melhoria não vem do “mapeamento” de processos, mas principalmente da melhoria na capacitação das pessoas (e do espírito colaborativo delas).

Estou juntando informações valiosas sobre Agil e Srcum para o meu trabalho junto ao cliente, que certamente serão enriquecidas no próximo sábado, quando farei o treinamento com você na Aspercom.

Abraços!

Obrigada por compartilhar o conhecimento.

Ter uma equipe capacitada é o ideal, porém, empresas erram muitas vezes no perfil do profissional que elas selecionam.

Escrevi um artigo sobre o perfil que considero ser o de um profissional ágil.

http://aprenderaspx.wordpress.com/2009/09/14/qual-o-perfil-profissional-que-a-metodologia-agil-precisa/

Abraços!

Excelente artigo!!