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	<title>Comentários sobre: Reunião diária: um mecanismo de cobrança</title>
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	<description>O blog da ASPERCOM Treinamentos   www.aspercom.com.br</description>
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		<title>Por: Fabiano Macedo</title>
		<link>http://blog.aspercom.com.br/2009/05/08/reuniao-diaria-cobranca/#comment-12731</link>
		<dc:creator>Fabiano Macedo</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 17 Feb 2011 23:34:47 +0000</pubDate>
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		<description>Excelente post, ta ganhando um seguidor ;)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente post, ta ganhando um seguidor <img src='http://blog.aspercom.com.br/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';)' class='wp-smiley' /> </p>
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		<title>Por: Juliano</title>
		<link>http://blog.aspercom.com.br/2009/05/08/reuniao-diaria-cobranca/#comment-5010</link>
		<dc:creator>Juliano</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Jun 2009 20:49:47 +0000</pubDate>
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		<description>Não só um mecanismo de cobrança, mas um mecanismo de cobrança onde você não se sente cobrado e ainda por cima se sente produtivo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Não só um mecanismo de cobrança, mas um mecanismo de cobrança onde você não se sente cobrado e ainda por cima se sente produtivo.</p>
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		<title>Por: José Vicente da Silva Vieira</title>
		<link>http://blog.aspercom.com.br/2009/05/08/reuniao-diaria-cobranca/#comment-4794</link>
		<dc:creator>José Vicente da Silva Vieira</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 May 2009 11:26:13 +0000</pubDate>
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		<description>Gostei muito da matéria.
Acredito que além de cobrança a reunião diária é um instrumento de medição para avaliar onde o projeto está com deficiência. A equipe realmente sabe quem está comprometido com o objetivo do sprint e &quot;fiscaliza&quot; os integrantes durante o trabalho.
Também não podemos esquecer o lado positivo do cenário que apresenta resultados motivando a equipe e se alguém prejudicar a equipe neste ponto é bastante visível ajudando na decisão de troca de membro, se necessário.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gostei muito da matéria.<br />
Acredito que além de cobrança a reunião diária é um instrumento de medição para avaliar onde o projeto está com deficiência. A equipe realmente sabe quem está comprometido com o objetivo do sprint e &#8220;fiscaliza&#8221; os integrantes durante o trabalho.<br />
Também não podemos esquecer o lado positivo do cenário que apresenta resultados motivando a equipe e se alguém prejudicar a equipe neste ponto é bastante visível ajudando na decisão de troca de membro, se necessário.</p>
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		<title>Por: Guilherme Garnier</title>
		<link>http://blog.aspercom.com.br/2009/05/08/reuniao-diaria-cobranca/#comment-4638</link>
		<dc:creator>Guilherme Garnier</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 22 May 2009 17:01:19 +0000</pubDate>
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		<description>Parabéns pelo post, excelente!

Aproveito para indicar um post que escrevi sobre Scrum e comprometimento:

http://ggarnier.wordpress.com/2009/04/29/scrum-e-comprometimento/</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Parabéns pelo post, excelente!</p>
<p>Aproveito para indicar um post que escrevi sobre Scrum e comprometimento:</p>
<p><a href="http://ggarnier.wordpress.com/2009/04/29/scrum-e-comprometimento/" rel="nofollow">http://ggarnier.wordpress.com/2009/04/29/scrum-e-comprometimento/</a></p>
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		<title>Por: Começando com agile - organizando a equipe - Lucas H. G. Toniazzo</title>
		<link>http://blog.aspercom.com.br/2009/05/08/reuniao-diaria-cobranca/#comment-4637</link>
		<dc:creator>Começando com agile - organizando a equipe - Lucas H. G. Toniazzo</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 22 May 2009 16:22:13 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Momento para lavar a roupa suja - sim, a cobrança tem que ser percebida por todos e realizada por todos, porém, no momento certo. Reuniões diárias, reuniões de finalização de etapas do projeto ou mesmo reuniões de última hora, todas servem para todos colocar a mão na consciência e pensar se a atitude perante a equipe está correta, se pode melhorar  ou se está péssima. Aqui fica um ponto para o pensamento individual, todos na vida somos cobrados e temos que a cada dia trabalhar esse ponto que é chato. Ninguém gosta de ser cobrado ou criticado, mas numa equipe a cobrança é com o ser profissional, as atitudes que possam vir a prejudicar o andamento da equipe é que são os pontos de cobrança e não o &#8220;eu&#8221; da pessoa, todos lutam por um mesmo objetivo, isso faz com que cada um repense a cada momento se o objetivo continua o mesmo ou se acabou tomando o caminho contrário. No blog Débito Técnico tem um post descrevendo sobre reunião diário e cobrança, muito bem escrito pelo Rodrigo. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Momento para lavar a roupa suja &#8211; sim, a cobrança tem que ser percebida por todos e realizada por todos, porém, no momento certo. Reuniões diárias, reuniões de finalização de etapas do projeto ou mesmo reuniões de última hora, todas servem para todos colocar a mão na consciência e pensar se a atitude perante a equipe está correta, se pode melhorar  ou se está péssima. Aqui fica um ponto para o pensamento individual, todos na vida somos cobrados e temos que a cada dia trabalhar esse ponto que é chato. Ninguém gosta de ser cobrado ou criticado, mas numa equipe a cobrança é com o ser profissional, as atitudes que possam vir a prejudicar o andamento da equipe é que são os pontos de cobrança e não o &#8220;eu&#8221; da pessoa, todos lutam por um mesmo objetivo, isso faz com que cada um repense a cada momento se o objetivo continua o mesmo ou se acabou tomando o caminho contrário. No blog Débito Técnico tem um post descrevendo sobre reunião diário e cobrança, muito bem escrito pelo Rodrigo. [...]</p>
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		<title>Por: O que não é Scrum &#171; red, green, refactoring</title>
		<link>http://blog.aspercom.com.br/2009/05/08/reuniao-diaria-cobranca/#comment-4328</link>
		<dc:creator>O que não é Scrum &#171; red, green, refactoring</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 May 2009 03:07:43 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Update: Recomendo a leitura do artigo do Rodrigo Yoshima. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Update: Recomendo a leitura do artigo do Rodrigo Yoshima. [...]</p>
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	<item>
		<title>Por: Mauricio</title>
		<link>http://blog.aspercom.com.br/2009/05/08/reuniao-diaria-cobranca/#comment-4320</link>
		<dc:creator>Mauricio</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 12 May 2009 21:38:57 +0000</pubDate>
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		<description>Realmente, sua descrição foi impecável. Espero que os profissionais de TI, leiam e absorvam a idéia do que é Scrum e o que é ser auto gerenciável. Infelizmente a grande maioria não consegue enxergar a diferença de realizar e fazer de conta que conta que realizou.
Parabéns pelo post e sucesso!!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Realmente, sua descrição foi impecável. Espero que os profissionais de TI, leiam e absorvam a idéia do que é Scrum e o que é ser auto gerenciável. Infelizmente a grande maioria não consegue enxergar a diferença de realizar e fazer de conta que conta que realizou.<br />
Parabéns pelo post e sucesso!!</p>
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	<item>
		<title>Por: Andre Pantaliao</title>
		<link>http://blog.aspercom.com.br/2009/05/08/reuniao-diaria-cobranca/#comment-4256</link>
		<dc:creator>Andre Pantaliao</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 May 2009 20:41:11 +0000</pubDate>
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		<description>Rodrigo, 

Gosto da linha de tratar as coisas como são, sem a inocência de tratar o Scrum como se fosse um mundo perfeito onde problemas não existem. 

O burn-down também cria uma &quot;pressão legal&quot; no time pelo fato de ficar visível para todos. Depois de um tempo, todo o time já curtia o uso do gráfico, cobrava para que ele estivesse atualizado, mas já o tinha apelidado de &quot;Burn-Team&quot; ou &quot;Burn-People&quot;. 

O positivo das brincadeiras, é que todos reconheciam que era um mecanismo de acompanhamento / cobrança, mas que achamos útil para o bom andamento das coisas.

Parabéns!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Rodrigo, </p>
<p>Gosto da linha de tratar as coisas como são, sem a inocência de tratar o Scrum como se fosse um mundo perfeito onde problemas não existem. </p>
<p>O burn-down também cria uma &#8220;pressão legal&#8221; no time pelo fato de ficar visível para todos. Depois de um tempo, todo o time já curtia o uso do gráfico, cobrava para que ele estivesse atualizado, mas já o tinha apelidado de &#8220;Burn-Team&#8221; ou &#8220;Burn-People&#8221;. </p>
<p>O positivo das brincadeiras, é que todos reconheciam que era um mecanismo de acompanhamento / cobrança, mas que achamos útil para o bom andamento das coisas.</p>
<p>Parabéns!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: André Faria Gomes</title>
		<link>http://blog.aspercom.com.br/2009/05/08/reuniao-diaria-cobranca/#comment-4210</link>
		<dc:creator>André Faria Gomes</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 09 May 2009 09:34:54 +0000</pubDate>
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		<description>Sensacional!!! Bela descrição da auto-cobrança. Eu tenho a mesma percepção. Abraço</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sensacional!!! Bela descrição da auto-cobrança. Eu tenho a mesma percepção. Abraço</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Por: Rodrigo Yoshima</title>
		<link>http://blog.aspercom.com.br/2009/05/08/reuniao-diaria-cobranca/#comment-4200</link>
		<dc:creator>Rodrigo Yoshima</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 09 May 2009 04:25:32 +0000</pubDate>
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		<description>@Milfont

ScrumMasters experientes? Sei lá... hoje em dia qualquer um dá treinamentos por aí... surge uns caras do nada, afinal, nada que um treinamento de 2 dias por US$ 1.000,00 não resolva!

Concordo muito contigo, um stand-up com pair programming é bem diferente de daily scrums de membros individuais. Porém, sinto uma resistência ENORME na adoção do pair programming nos meus clientes.

@Nacarato

Fala Nacarato... quanto tempo! Fico feliz com sua participação aqui no Débito Técnico.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Milfont</p>
<p>ScrumMasters experientes? Sei lá&#8230; hoje em dia qualquer um dá treinamentos por aí&#8230; surge uns caras do nada, afinal, nada que um treinamento de 2 dias por US$ 1.000,00 não resolva!</p>
<p>Concordo muito contigo, um stand-up com pair programming é bem diferente de daily scrums de membros individuais. Porém, sinto uma resistência ENORME na adoção do pair programming nos meus clientes.</p>
<p>@Nacarato</p>
<p>Fala Nacarato&#8230; quanto tempo! Fico feliz com sua participação aqui no Débito Técnico.</p>
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