Débito Técnico

Em Janeiro (sim, já faz um tempinho) a MundoJava publicou uma edição comemorativa em homenagem aos 15 anos de uma das literaturas mais importantes da ciência do desenvolvimento de software: “Design Patterns – Elements os Reusable Object-Oriented Software” de Erich Gamma, Richard Helm, Ralph Johnson e John Vlissides (ou simplesmente Gang of Four – GoF).

Nesta edição, meu artigo entitulado “Patterns no Desenvolvimento de Software Moderno” é um apanhado de conceitos sobre alguns patterns revisitados, esquecidos e novos na nossa caixa de ferramentas. Quem viu algumas palestras minhas em 2009 sabe do que estou falando: equipes ágeis estão pecando em algumas práticas OO, mesmo usando bons testes automatizados. Tem muita equipe gerando monstros monolíticos orientados a testes. Como é costume aqui no Débito Técnico, segue o chorinho do artigo:

O Design Moderno visa a Testabilidade

A maior diferença que destacamos sobre a orientação a objetos comparada com o paradigma procedural é o encapsulamento. Ao contrário do que tínhamos no modelo procedural, um design orientado a objetos não é um conjunto de algoritmos encadeados no estilo “entrada-processamento-saída”. Objetos possuem estado e trocam estímulos através de mensagens. As mensagens que o objeto responde fazem parte da sua interface pública. Como disse, uma mensagem pode ser uma simples chamada de método, assim como um estímulo remoto, assíncrono que veio de uma fila que você nem sabe qual é. Objetos possuem encapsulamento forte, e os objetivos do sistema são cumpridos com a colaboração entre eles através da troca de mensagens.

Dado esta característica dos objetos, podemos facilmente testar sua implementação através de testes de unidade. Eu me lembro muito bem quando meu professor de lógica de programação falou que um compilador só consegue detectar erros de sintaxe do meu programa, mas não erros de lógica. “A sintaxe pode ser checada pelo computador, mas não a lógica”, dizia ele. Eu creio que atualmente nós podemos desafiar esse conceito usando testes automatizados e práticas de desenvolvimento orientado a testes (TDD). É possível sim validarmos a lógica de um programa assim como o compilador (ou interpretador) faz com a sintaxe.
É uma premissa fundamental que os objetos tenham somente uma responsabilidade, assim como é importante que eles tenham um encapsulamento que proteja seu estado. Se um objeto tem uma interface pública e esta pode ser utilizada por qualquer outro componente, temos todo ferramental para concentrar testes nessa interface, e assim, conseguimos validar deterministicamente se a lógica do componente funciona.

Além disso, se escrevermos os testes antes da implementação teremos uma descrição muito clara da interface necessária. Nosso componente será simples, pois atenderá somente aquilo que nosso teste exige. Desenvolver a aplicação orientada a teste (TDD) é uma das melhores ferramentas para ter um bom design, além de nos dar segurança para evoluirmos o design refatorando sempre que necessário. Ter bons testes tira o nosso medo em mexer naquelas partes obscuras do código. Refatoração só existe de forma segura com testes.

Muitos desenvolvedores questionam como testes podem melhorar o design. Ora, a resposta é bem simples, e está relacionada com os conceitos defendidos neste artigo como coesão, acoplamento e dependências: se um design a priori é difícil de testar isoladamente (com testes unitários) consequentemente é um design acoplado e difícil de manter. A facilidade de testar os componentes é proporcional à qualidade do seu design.

É muito interessante que o Erich Gama na entrevista desta edição mencionou que a Injeção de Dependências (DI) seria um padrão digno de entrar na obra do GOF. As soluções atuais de DI garantem uma melhor testabilidade, pois todas as ligações são feitas externamente à inteligência do próprio componente, permitindo o uso de Mocks e Stubs para simular o comportamento dessas dependências durante um teste de unidade.

Tenho discutido muito sobre design de software com várias pessoas e vejo que a falta de testes é uma das piores faltas em design. É melhor ter um design ruim com testes do que ter um design bom sem testes. O design ruim com testes você pode com segurança refatorar para que ele se torne um bom design. Com um design bom sem testes você não tem nada! Concluindo, um bom design inclui testes.

No ano de 2009 eu tirei “férias” da MundoJava. Minha coluna MundoOO precisava de novas idéias e eu mesmo já estava com assuntos esgotados. Para o ano de 2010 estarei escrevendo uma outra coluna chamada MundoAgile, onde vou compartilhar sobre meu dia-a-dia como Agile Coach, e as dificuldades que tenho nas minhas implantações Scrum e XP. Espero que gostem!

Revista de Avião é cultura. Nessa semana, num dos meus vôos pelo Brasil, deparei com um texto interessante:

BOM DESIGN É INOVADOR
BOM DESIGN TORNA O PRODUTO ÚTIL
BOM DESIGN É ESTÉTICO
BOM DESIGN TORNA O PRODUTO COMPREENSÍVEL
BOM DESIGN É DISCRETO
BOM DESIGN É HONESTO
BOM DESIGN É DURADOURO
BOM DESIGN É MINUCIOSO, ATÉ O ÚLTIMO DETALHE
BOM DESIGN É AMIGO DO MEIO AMBIENTE
BOM DESIGN É O MÍNIMO DESIGN POSSÍVEL

Esses são os 10 princípios de um bom design de Dieter Rams, um designer industrial alemão.

Perguntas:
Isso é aplicável a design de software?
Isso é aplicável a design de websites/UX?
Seus designs seguem esses princípios?

Meus exemplos de bom design: Apple, Porsche, Rails e o corpo da mulher.
Meus exemplos de mau design: Land Rover, JSF e o site da IBM.

Uma das coisas que mais tem me chamado a atenção no mercado é que várias empresas tem procurado a Aspercom para contratar nosso treinamento Extreme Programming. No último mês até grandes bancos solicitaram proposta de consultoria e treinamento em XP. Algumas empresas que já arrumaram suas práticas de gestão com Scrum estão buscando melhorar a qualidade interna de suas aplicações. Nosso treinamento XP foi ampliado nesse início de ano para dar mais foco em TDD, e partir de fevereiro, ele foi direcionado somente para as plataformas Java e .NET.

A Imagem é uma empresa especializada em software de informações geográficas. Sim, assim como a Scheffer, é mais uma empresa que foge totalmente de “sisteminhas web”. Sem querer ser perjorativo: software não se limita a Websites. Os clientes da Aspercom têm me mostrado ultimamente que desenvolvimento de software é algo muito vasto. É um assunto abrangente demais. Como exemplo, apesar de gostar muito do Scrum, nos últimos 8 meses tive contato com ao menos 5 empresas onde o Scrum não rola. Isso é assunto para outro post!

Sistemas de informação geográfica (GIS) auxiliam empresas em diversos aspectos. Geralmente são empresas gigantes. Esses sistemas podem auxiliar a manutenção de linhas de transmissão de energia, o projeto de um oleoduto, a construção de uma nova fábrica, logística em lugares remotos, compreender o impacto de fenômenos naturais e muito mais. Isso envolve imagens de satélite, informações geológicas e meteorológicas e muitos cálculos complexos.

O treinamento XP e TDD na Imagem foi muito divertido. Nosso treinamento tem muitas dinâmicas, muitos pairings e a colaboração exigida nas equipes para cumprir o sistema exemplo é empolgante.

Parabéns a todos da Imagem. Muito sucesso nos importantes projetos e clientes que vocês têm atuado.

No mês de fevereiro de 2010 a Aspercom esteve em Ponta Grossa ministrando treinamento para a equipe da Scheffer Logística. Antes de falar sobre o que aconteceu durante os treinamentos, assista ao video abaixo:

Eu realmente creio que modelar e implementar um domínio desses seria a tafera mais divertida do mundo. Projetos de automação como esses são desafiadores, e se você é um aficionado em orientação a objetos deve ter sentido uma vontade irresistível de modelar algumas entidades vendo este vídeo.

O treinamento da Scheffer começou normalmente, mas terminou com uma sessão de modelagem ágil, Domain-Driven Design e práticas de BDD e Design Incremental usando Fitnesse. É bastante comum um treinamento corporativo iniciar como um curso e terminar com pairings e consultoria.

A Scheffer é uma empresa nacional pioneira na tecnologia de transelevadores em armazens automatizados, um setor em franco crescimento. Foi muito interessante conversar com pessoas que trabalham com TI num domínio tão diferente. Um aspecto bastante interessante é que apesar dos métodos ágeis dizerem tanto para “abraçarmos as mudanças”, digo para vocês que existem sim projetos com escopo fixo, aonde o Scrum perde muito do seu brilho, pois usamos iterações exatamente para ter feedback e com isso, mudanças. Um projeto de automação geralmente é direcionado pelo maquinário utilizado, as restrições do escopo da automação e etc… Um cliente que tem um armazém de 20.000 metros quadrados não terá mudanças na sua forma de automação. Geralmente o projeto físico inicial (feito por engenheiros especializados) não muda, e com isso a solução do software também tende a não ter alterações vindas do negócio. Logicamente a Scheffer se beneficiará de iterações, design incremental e outras técnicas aprendidas para limitar seu próprio risco do projeto.

Parabéns a todos da Scheffer!

Muitos de vocês já devem ter dado uma passeada no site da Aspercom e visto o novo Treinamento ScrumMaster Oficial na nossa home ou no nosso calendário. É isso mesmo! A Aspercom em parceria com a Goldentec está oferecendo o treinamento e certificação ScrumMaster em todo o Brasil na língua portuguesa.

Todos que me conhecem sabem que sempre fui contra a certificação da Scrum Alliance. Sempre critiquei as motivações das pessoas em buscar o título CSM e o fato de não ter uma avaliação final. Sempre critiquei bastante e hoje vejo que o motivo de grande parte das minhas reclamações não era culpa da Scrum Alliance e sim da postura de pessoas sobre o CSM aqui no país. Com razão ou não, estou só dando explicações e me retratando sobre a Scrum Alliance.

No mês de janeiro conheci o Michel Goldenberg, o novo CST brasileiro e um nome muito influente dentro da própria Scrum Alliance no mundo. Ele quis me conhecer e durante janeiro conversamos muito sobre o mercado Agile no Brasil e sobre como a Scrum Alliance é na verdade com as mudanças que tem acontecido na sua organização e etc…

O Michel se mostrou um CST diferente. Antes de mais nada, ele é um “Techie Guy” com muito trabalho na comunidade Scrum no mundo. Ele trabalhou como Arquiteto de Software em grandes empresas como o ING e a Bombardier e tem experiência em implementação de projetos complexos aqui no Brasil e no exterior. Ele conhece muito bem XP, e isso me chamou a atenção, pois na Aspercom defendemos o uso do Scrum recheado de boas práticas engenharia.

Por fim, o Michel me convenceu que se quero mudar o sistema e a comunidade Scrum, a melhor maneira é fazer parte disso. No ano de 2010 firmamos uma parceria para ministrar alguns treinamentos juntos. Sim, eu também estarei presente nas classes CSM da Aspercom com o Michel. Com isso, queremos ter um treinamento CSM alinhado às necessidades que mais vejo no mercado brasileiro. Nossos diferenciais estão aqui:

1. Dois instrutores experientes em implantações Agile
2. O conhecimento será prático, como todos nossos treinamentos
3. Introdução a boas práticas ágeis de engenharia
4. O foco em conhecimento e não certificação

Com essa parceria queremos principalmente melhorar a qualidade da comunidade Scrum no Brasil, que a meu ver, vai muito mal.

Outro ponto: Sabemos que um treinamento CSM é caro, principalmente no nosso caso que temos dois instrutores. Independente disso, buscaremos ao máximo melhorar o preço do treinamento: Oferecemos desconto Early Bird com preço abaixo do mercado e um bom desconto para ex-alunos Aspercom. Não só isso, vamos devolver para a comunidade parte dos nossos lucros na forma de eventos gratuitos nas cidades que visitarmos. Esses eventos serão focados em Agile, Scrum e também um outro assunto muito importante para a comunidade brasileira:Liderança Técnica. Maiores detalhes acompanhe aqui no Débito Técnico. Teremos novidades já para março em São Paulo.

A nossa agenda para as primeiras turmas já estão marcadas no calendário:

São Paulo: Dias 22 e 23 de março
Rio de Janeiro: Dias 5 e 6 de abril
Brasília: Dias 8 e 9 de abril

Sobre o Workshop Scrum

Muitas pessoas e empresas de todo o Brasil já foram treinadas por mim no treinamento Workshop Scrum. Este treinamento vai continuar no nosso catálogo cumprindo a sua função como uma opção sem certificação e mais acessível. Apesar de ter turmas abertas freqüentes em todo Brasil, o Workshop é mais direcionado a empresas médias e pequenas que querem implantar Scrum, e esta estratégia tem dado certo nos nossos clientes.

Nossa visão e missão como empresa é melhorar o desenvolvimento de software no Brasil com transparência e dedicação. Vamos continuar com outros treinamentos, mentorings, consultorias, palestras gratuitas em empresas e participação ativa em eventos. Jamais vamos virar uma empresa que só vende certificações. Se tiverem mais dúvidas ou quiserem comentar fiquem a vontade.