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Treinamento Kanban LKU
Fortaleza, dias 9 e 10/maio
São Paulo, dias 16 e 17/maio
Maringá, dias 31/maio e 1/jun
Rio de Janeiro, dias 6 e 7/jun
Recife, dias 12 e 13/jun
Brasília, dias 24 e 25/jun
Treinamento UML e OOAD
São Paulo, inicia em 20/maio
Treinamento Requisitos
São Paulo, inicia em 23/julho
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Arquivo do Autor: Rodrigo Yoshima
Treinamento Kanban credenciado LKU em todo Brasil!
No Treinamento Kanban (LKU) da Aspercom reforçamos que Kanban é um método para melhorar um sistema de trabalho usando práticas Lean. Kanban serve para evoluir seu processo de desenvolvimento dentro de uma cultura Kaizen, orientado a resultados, auxiliando a vencer a resistência emocional das pessoas à mudanças aumentando a agilidade, previsibilidade e governança do sistema. Inscreva-se! Continue lendo
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Treinamento Kanban LKU – 31/agosto – AgileBrazil 2012
Conforme anunciamos aqui no Débito Técnico, a Aspercom é a primeira empresa brasileira credenciada pela Lean-Kanban University a ministrar o “Accredited LKU Training” (Treinamento Kanban Credenciado). No AgileBrazil estarei ministrando pela primeira vez em São Paulo este treinamento a um preço realmente especial. Continue lendo
Minha apresentação na QConSP 2012
Na minha palestra “Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo” quis destacar a importancia do método Kanban como uma alavanca para cultivar uma cultura de melhoria contínua na sua empresa. Infelizmente no nosso mercado Kanban é visto como simplesmente um quadro com post-its e limites (uma implementação muito rasa, como alertei na palestra) que simplesmente compete com Scrum. Continue lendo
A Oficina – Capítulo 1
Eu estava cobrindo uma coletiva de imprensa onde um executivo de uma fábrica de tratores iria falar sobre como tinha conseguido melhorias extraordinárias, tirando a empresa literalmente do buraco, num prazo de poucos meses. Coletivas de imprensa com executivos são um pé no saco. Nunca se sabe como o entrevistado irá reagir, principalmente às perguntas mais polêmicas – mas isso é bom, afinal, temos que vender sensacionalismo… Continue lendo
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Kanban Masterclass South America with David Anderson
No mês de julho de 2012 além do treinamento Kanban de dois dias já anunciado aqui no blog, a Aspercom e a Microsoft promoverão o primeiro Kanban Masterclass na América do Sul com David Anderson. Este treinamento de 3 dias é uma imersão avançada sobre Lean/Kanban direcionado a “Change Agents” – pessoas interessadas em mudanças organizacionais para agilidade no nível corporativo. Continue lendo
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Treinamento Kanban com David Anderson em Julho
Mais uma vez a Aspercom em parceria com a Microsoft e a Lean-Kanban University trazem ao Brasil David Anderson, o criador da abordagem Kanban para mais um treinamento. Continue lendo
Publicado em Sem Categoria
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Aspercom é membro da Lean-Kanban University
Neste mês de maio a Aspercom foi selecionada como a primeira empresa brasileira a integrar a Lean-Kanban University. A Lean-Kanban University (LKU) é uma organização mundial formada por grandes pensadores Kanban como David Anderson, Alan Shalloway, Yuval Yeret, Karl Scotland, Russell Healy e muitos outros. Continue lendo
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O Cumulative Flow Diagram
O Cumulative Flow Diagram é um gráfico bem simples. Ele demonstra a quantidade de trabalho acumulado demonstrando basicamente a saúde do fluxo do processo. No eixo X temos o tempo e no eixo Y temos o número de itens de trabalho (pode ser demandas, stories, casos de uso). Neste gráfico a camada amarela demonstra o escopo (ou backlog) do projeto. A camada vermelha é o trabalho em progresso (work-in-progress, WIP, demandas já iniciadas mas não terminadas). A camada azul demonstra demandas entregues (isto depende da sua definição de entregue, uma grande discussão que pode ficar para outro artigo). Continue lendo
Gestão Moderna
Certa vez estava conversando com um gestor de uma grande corporação. Eu havia treinado 3 equipes de desenvolvimento daquela empresa e estava iniciando os trabalhos de consultoria para um grupo de 45 pessoas focado em melhoria de processos usando Scrum … Continue lendo
Sistema Puxado
Alberto é um gerente de sistemas de informação de uma empresa. Sob sua responsabilidade está um departamento de TI com 35 pessoas entre analistas de negócio, gerentes de projeto, desenvolvedores, testers e sysadmins. Alberto vive um problema muito comum: seus usuários estão completamente insatisfeitos com a TI, as soluções são sempre entregues com atraso, a qualidade do trabalho é sofrível e as equipes estão desmotivadas. Alberto tenta gerenciar um sistema caótico. Este geralmente é o cenário que costumo enfrentar quando inicio uma consultoria para melhoria de processos. No rápido passeio que faço para verificar como as equipes trabalham (Gemba Walk) arrisco dizer que em 95% das empresas que visitei a causa raiz de muitos desses problemas é que o sistema é EMPURRADO. Continue lendo
