Category Archives: gestores

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Nove verdades e uma mentira sobre Gestão de Projetos de Software

No meu LinkedIn fiz uma versão da brincadeira “Nove verdades e uma mentira” que possivelmente deve ter aparecido no seu feed do Facebook. Minha versão é sobre processos ágeis (ou não) e o post teve uma repercussão inesperada. Mais de 30.000 visualizações, centenas de comentários, likes e shares. Caso não tenha visto dê uma olhada:…

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Assimetrias – Uma nova visão sobre riscos em TI

Era o inverno de 2006. Eu atuava como consultor de arquitetura de software para uma grande empresa de outsourcing e neste meu cliente surgiu um desafio interessante: desenvolver para uma das maiores instituições financeiras do Brasil um Internet Banking Pessoa Jurídica cujo objetivo era reduzir custos nas agências e melhorar a oferta de produtos aos clientes. Basicamente…

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Agile Brazil 2016 – Em defesa das “hard skills” de Gestão

No Agile Brazil 2016 em Curitiba debati com Alceu Bravo o assunto “Gestão e Liderança: Mais Soft Skills ou Mais Hard Skills?” – segue aqui neste post um resumo do meu argumento cumulativo em favor das “Hard Skills”. 1. Pessoas não são um ponto de intervenção Esse argumento não é meu, mas creio que o John…

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Complexidade e Agile (Parte 4): Experimentos e Exaptação

“Nenhum número de experiências, por muitas que sejam, poderão provar que tenho razão. Mas será suficiente uma só experiência para demonstrar que estou equivocado.” Albert Einstein Chegamos na quarta parte da série e neste artigo vamos explorar um pouco mais o domínio Complexo. Vou explicar – como comentei no final da parte 3 – porque…

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Complexidade e Agile (Parte 3): Caos e Restrições

“Caos é o nome de qualquer ordem que produz confusão em nossas mentes” Jorge Santayana Continuando nossa série, na parte 2 expliquei sobre o modelo Cynefin, o domínio Complexo, o domínio Complicado e a cadência básica que existe entre esses dois domínios. Na parte 1 falei um pouco de história, destacando o episódio onde um grupo de…

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Complexidade e Agile (Parte 2): Cadência Básica

“Tudo é sobre o fluxo e não sobre uma avaliação estática.” Dave Snowden Na parte 1 dessa série contei uma história onde agilistas “casca-grossa” num ambiente de alta experimentação tiveram um desentendimento irreconciliável. Como disse, essa história será explorada nessa série. Neste post vamos falar sobre transições e cadências dentro do Cynefin, um assunto que…

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Convenço sua empresa a abandonar o cascata em uma reunião

Lancei esse desafio no Twitter e criou um certo buzz. Sim, eu estou falando sério! Quer um 2016 diferente na sua organização? Está cansado de estresse no final do projeto, gestão cara e complicada, dificuldades para lidar com mudanças de escopo, qualidade ruim e pessoas desmotivadas? Eu estou me responsabilizando pessoalmente em te ajudar. Para…

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Os 3 ambientes de desenvolvimento de software

Em 2009 palestrei no Scrum Gathering São Paulo sobre minhas experiências desde 2007 atuando como Agile Coach usando Scrum e XP em diversas empresas. Quando estava preparando os dados dessa apresentação verifiquei que nossos clientes da época se enquadravam basicamente em 3 ambientes de desenvolvimento de software: 1. Outsourcing 2. Desenvolvimento Interno 3. Produtos (ISV)…

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Scrum e/ou Kanban – Por onde começar?

Neste artigo Rodrigo Yoshima descreve um modelo decisório entre Scrum e Kanban para sua organização. Scrum é um framework ágil para gestão de projetos. Kanban é um método de gestão de mudanças de processos evolucionárias. As diferenças entre os dois métodos não são seus papéis, rituais ou artefatos, mas sim o trabalho de transição.

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Treinamento Kanban credenciado LKU em todo Brasil!

No Treinamento Kanban (LKU) da Aspercom reforçamos que Kanban é um método para melhorar um sistema de trabalho usando práticas Lean. Kanban serve para evoluir seu processo de desenvolvimento dentro de uma cultura Kaizen, orientado a resultados, auxiliando a vencer a resistência emocional das pessoas à mudanças aumentando a agilidade, previsibilidade e governança do sistema. Inscreva-se!

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