-

Próximas Turmas:
Treinamento Kanban LKU
Fortaleza, dias 9 e 10/maio
São Paulo, dias 16 e 17/maio
Maringá, dias 31/maio e 1/jun
Rio de Janeiro, dias 6 e 7/jun
Recife, dias 12 e 13/jun
Brasília, dias 24 e 25/jun
Treinamento UML e OOAD
São Paulo, inicia em 20/maio
Treinamento Requisitos
São Paulo, inicia em 23/julho
Busca
Categorias
- agilidade (84)
- anúncios (21)
- arquitetura (18)
- cases (28)
- coluna mundojava (11)
- eventos (16)
- extreme programming (20)
- gestores (39)
- kanban (15)
- liderança (26)
- mercado (49)
- modelagem (14)
- scrum (53)
- Sem Categoria (3)
Arquivo
- outubro 2012 (1)
- agosto 2012 (2)
- junho 2012 (1)
- maio 2012 (3)
- abril 2012 (1)
- março 2012 (1)
- dezembro 2011 (2)
- outubro 2011 (2)
- setembro 2011 (1)
- julho 2011 (1)
- junho 2011 (1)
- abril 2011 (1)
- novembro 2010 (1)
- julho 2010 (5)
- junho 2010 (1)
- março 2010 (5)
- janeiro 2010 (4)
- novembro 2009 (1)
- outubro 2009 (4)
- setembro 2009 (5)
- agosto 2009 (2)
- julho 2009 (5)
- junho 2009 (1)
- maio 2009 (6)
- abril 2009 (2)
- março 2009 (2)
- janeiro 2009 (1)
- novembro 2008 (1)
- outubro 2008 (3)
- setembro 2008 (6)
- agosto 2008 (6)
- julho 2008 (10)
- junho 2008 (9)
- maio 2008 (4)
- abril 2008 (5)
- janeiro 2008 (1)
- novembro 2007 (2)
- setembro 2007 (1)
- agosto 1977 (1)
Meta
Arquivo da categoria: gestores
Treinamento Kanban credenciado LKU em todo Brasil!
No Treinamento Kanban (LKU) da Aspercom reforçamos que Kanban é um método para melhorar um sistema de trabalho usando práticas Lean. Kanban serve para evoluir seu processo de desenvolvimento dentro de uma cultura Kaizen, orientado a resultados, auxiliando a vencer a resistência emocional das pessoas à mudanças aumentando a agilidade, previsibilidade e governança do sistema. Inscreva-se! Continue lendo
Publicado em anúncios, gestores, kanban
4 comentários
Minha apresentação na QConSP 2012
Na minha palestra “Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo” quis destacar a importancia do método Kanban como uma alavanca para cultivar uma cultura de melhoria contínua na sua empresa. Infelizmente no nosso mercado Kanban é visto como simplesmente um quadro com post-its e limites (uma implementação muito rasa, como alertei na palestra) que simplesmente compete com Scrum. Continue lendo
A Oficina – Capítulo 1
Eu estava cobrindo uma coletiva de imprensa onde um executivo de uma fábrica de tratores iria falar sobre como tinha conseguido melhorias extraordinárias, tirando a empresa literalmente do buraco, num prazo de poucos meses. Coletivas de imprensa com executivos são um pé no saco. Nunca se sabe como o entrevistado irá reagir, principalmente às perguntas mais polêmicas – mas isso é bom, afinal, temos que vender sensacionalismo… Continue lendo
Publicado em gestores, liderança
18 comentários
Kanban Masterclass South America with David Anderson
No mês de julho de 2012 além do treinamento Kanban de dois dias já anunciado aqui no blog, a Aspercom e a Microsoft promoverão o primeiro Kanban Masterclass na América do Sul com David Anderson. Este treinamento de 3 dias é uma imersão avançada sobre Lean/Kanban direcionado a “Change Agents” – pessoas interessadas em mudanças organizacionais para agilidade no nível corporativo. Continue lendo
Publicado em anúncios, gestores, kanban, liderança
Deixar um comentário
O Cumulative Flow Diagram
O Cumulative Flow Diagram é um gráfico bem simples. Ele demonstra a quantidade de trabalho acumulado demonstrando basicamente a saúde do fluxo do processo. No eixo X temos o tempo e no eixo Y temos o número de itens de trabalho (pode ser demandas, stories, casos de uso). Neste gráfico a camada amarela demonstra o escopo (ou backlog) do projeto. A camada vermelha é o trabalho em progresso (work-in-progress, WIP, demandas já iniciadas mas não terminadas). A camada azul demonstra demandas entregues (isto depende da sua definição de entregue, uma grande discussão que pode ficar para outro artigo). Continue lendo
Gestão Moderna
Certa vez estava conversando com um gestor de uma grande corporação. Eu havia treinado 3 equipes de desenvolvimento daquela empresa e estava iniciando os trabalhos de consultoria para um grupo de 45 pessoas focado em melhoria de processos usando Scrum … Continue lendo
Sistema Puxado
Alberto é um gerente de sistemas de informação de uma empresa. Sob sua responsabilidade está um departamento de TI com 35 pessoas entre analistas de negócio, gerentes de projeto, desenvolvedores, testers e sysadmins. Alberto vive um problema muito comum: seus usuários estão completamente insatisfeitos com a TI, as soluções são sempre entregues com atraso, a qualidade do trabalho é sofrível e as equipes estão desmotivadas. Alberto tenta gerenciar um sistema caótico. Este geralmente é o cenário que costumo enfrentar quando inicio uma consultoria para melhoria de processos. No rápido passeio que faço para verificar como as equipes trabalham (Gemba Walk) arrisco dizer que em 95% das empresas que visitei a causa raiz de muitos desses problemas é que o sistema é EMPURRADO. Continue lendo
Restrospectiva: KanbanBR 2011 com David Anderson
Nos dias 21 e 22 de novembro David Anderson, o criador da abordagem Kanban, esteve aqui em São Paulo ministrando um treinamento comigo pela Aspercom e também palestrando no evento KanbanBR para o lançamento do seu livro em português. Continue lendo
Dois dias com a ThoughtWorks
Poucos tentam compreender uma empresa olhando a sua cultura. Estou escrevendo este blog do Aeroporto Salgado Filho em Porto Alegre depois de dois dias muito intensos visitando a ThoughtWorks (TW). Muitas histórias para contar… #TWBRAwayDay Continue lendo
Kaikaku – Kaizen
Scrum ou Kanban? Kaizen ou Kaikaku. Neste artigo Rodrigo Yoshima mostra uma face pouco conhecida sobre escolher entre implantar Scrum ou usar Kanban. Continue lendo