Category Archives: liderança

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Assimetrias – Uma nova visão sobre riscos em TI

Era o inverno de 2006. Eu atuava como consultor de arquitetura de software para uma grande empresa de outsourcing e neste meu cliente surgiu um desafio interessante: desenvolver para uma das maiores instituições financeiras do Brasil um Internet Banking Pessoa Jurídica cujo objetivo era reduzir custos nas agências e melhorar a oferta de produtos aos clientes. Basicamente…

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Agile Brazil 2016 – Em defesa das “hard skills” de Gestão

No Agile Brazil 2016 em Curitiba debati com Alceu Bravo o assunto “Gestão e Liderança: Mais Soft Skills ou Mais Hard Skills?” – segue aqui neste post um resumo do meu argumento cumulativo em favor das “Hard Skills”. 1. Pessoas não são um ponto de intervenção Esse argumento não é meu, mas creio que o John…

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Complexidade e Agile (Parte 4): Experimentos e Exaptação

“Nenhum número de experiências, por muitas que sejam, poderão provar que tenho razão. Mas será suficiente uma só experiência para demonstrar que estou equivocado.” Albert Einstein Chegamos na quarta parte da série e neste artigo vamos explorar um pouco mais o domínio Complexo. Vou explicar – como comentei no final da parte 3 – porque…

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Complexidade e Agile (Parte 3): Caos e Restrições

“Caos é o nome de qualquer ordem que produz confusão em nossas mentes” Jorge Santayana Continuando nossa série, na parte 2 expliquei sobre o modelo Cynefin, o domínio Complexo, o domínio Complicado e a cadência básica que existe entre esses dois domínios. Na parte 1 falei um pouco de história, destacando o episódio onde um grupo de…

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Convenço sua empresa a abandonar o cascata em uma reunião

Lancei esse desafio no Twitter e criou um certo buzz. Sim, eu estou falando sério! Quer um 2016 diferente na sua organização? Está cansado de estresse no final do projeto, gestão cara e complicada, dificuldades para lidar com mudanças de escopo, qualidade ruim e pessoas desmotivadas? Eu estou me responsabilizando pessoalmente em te ajudar. Para…

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Os 3 ambientes de desenvolvimento de software

Em 2009 palestrei no Scrum Gathering São Paulo sobre minhas experiências desde 2007 atuando como Agile Coach usando Scrum e XP em diversas empresas. Quando estava preparando os dados dessa apresentação verifiquei que nossos clientes da época se enquadravam basicamente em 3 ambientes de desenvolvimento de software: 1. Outsourcing 2. Desenvolvimento Interno 3. Produtos (ISV)…

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Vídeos sobre Kanban

Nesta página estou agrupando os principais videos de palestras que ministrei em diversos eventos sobre Kanban desde 2011. Inclui diversos cases da Aspercom. É um relato histórico da evolução da comunidade e um bom começo para você aprender sobre o poder e a flexibilidade da abordagem Kanban. Eles estão organizados cronologicamente evoluindo no tema –…

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Preços Especiais: Lean-Kanban North America 2014 – San Francisco

Desde 2010 a comunidade Lean-Kanban de todo o planeta se reune todos os anos para o Lean-Kanban North America, o maior evento sobre a aplicação e troca de experiências sobre Lean e assuntos correlatos (como Agile) para o trabalho do conhecimento. Eu particularmente tenho acompanhado o evento desde a edição 2011 em Long Beach, Califórnia e seguramente posso afirmar que é a conferência que mais enriqueceu minhas opiniões sobre gestão, especialmente sobre a variedade de assuntos abordados!

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Protestos e um Sistema chamado Brasil

Dia 17 de Junho tive a excelente oportunidade de me juntar a centenas de milhares de pessoas em São Paulo para protestar contra quase tudo que temos de errado nesse nosso país. Foi um momento para constar nos livros de história. Não se iluda, apesar do movimento ser organizado pela MPL os protestos ganharam repercussão e amplitude nacional principalmente por duas razões: a desastrada ação da polícia (e do governo) e as redes sociais.

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Minha apresentação na QConSP 2012

Na minha palestra “Kanban: Aplicando TDD à melhoria contínua do seu processo” quis destacar a importancia do método Kanban como uma alavanca para cultivar uma cultura de melhoria contínua na sua empresa. Infelizmente no nosso mercado Kanban é visto como simplesmente um quadro com post-its e limites (uma implementação muito rasa, como alertei na palestra) que simplesmente compete com Scrum.

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