Category Archives: scrum

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Agile Brazil 2016 – Em defesa das “hard skills” de Gestão

No Agile Brazil 2016 em Curitiba debati com Alceu Bravo o assunto “Gestão e Liderança: Mais Soft Skills ou Mais Hard Skills?” – segue aqui neste post um resumo do meu argumento cumulativo em favor das “Hard Skills”. 1. Pessoas não são um ponto de intervenção Esse argumento não é meu, mas creio que o John…

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Complexidade e Agile (Parte 3): Caos e Restrições

“Caos é o nome de qualquer ordem que produz confusão em nossas mentes” Jorge Santayana Continuando nossa série, na parte 2 expliquei sobre o modelo Cynefin, o domínio Complexo, o domínio Complicado e a cadência básica que existe entre esses dois domínios. Na parte 1 falei um pouco de história, destacando o episódio onde um grupo de…

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Complexidade e Agile (Parte 2): Cadência Básica

“Tudo é sobre o fluxo e não sobre uma avaliação estática.” Dave Snowden Na parte 1 dessa série contei uma história onde agilistas “casca-grossa” num ambiente de alta experimentação tiveram um desentendimento irreconciliável. Como disse, essa história será explorada nessa série. Neste post vamos falar sobre transições e cadências dentro do Cynefin, um assunto que…

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Complexidade e Agile (Parte 1): Uma história peculiar

“Os maiores aprendizados ocorrem às margens da discordância” Frank Vega   Já faz um tempo que eu penso sobre um episódio da minha vida que até aproximadamente 6 meses atrás eu julgava como uma péssima experiência. Esse episódio servirá como pano de fundo para essa série de posts sobre a tal complexidade, ou melhor, sobre…

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Scrum e/ou Kanban – Por onde começar?

Neste artigo Rodrigo Yoshima descreve um modelo decisório entre Scrum e Kanban para sua organização. Scrum é um framework ágil para gestão de projetos. Kanban é um método de gestão de mudanças de processos evolucionárias. As diferenças entre os dois métodos não são seus papéis, rituais ou artefatos, mas sim o trabalho de transição.

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O Cumulative Flow Diagram

O Cumulative Flow Diagram é um gráfico bem simples. Ele demonstra a quantidade de trabalho acumulado demonstrando basicamente a saúde do fluxo do processo. No eixo X temos o tempo e no eixo Y temos o número de itens de trabalho (pode ser demandas, stories, casos de uso). Neste gráfico a camada amarela demonstra o escopo (ou backlog) do projeto. A camada vermelha é o trabalho em progresso (work-in-progress, WIP, demandas já iniciadas mas não terminadas). A camada azul demonstra demandas entregues (isto depende da sua definição de entregue, uma grande discussão que pode ficar para outro artigo).

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Gestão Moderna

Certa vez estava conversando com um gestor de uma grande corporação. Eu havia treinado 3 equipes de desenvolvimento daquela empresa e estava iniciando os trabalhos de consultoria para um grupo de 45 pessoas focado em melhoria de processos usando Scrum e outras práticas Agile. Aquele departamento de TI tinha um orçamento de alguns milhões de…

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Kaikaku – Kaizen

Scrum ou Kanban? Kaizen ou Kaikaku. Neste artigo Rodrigo Yoshima mostra uma face pouco conhecida sobre escolher entre implantar Scrum ou usar Kanban.

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Dizer sim ao Lean torna o resto irrelevante

Escolher o título deste artigo não foi uma tarefa fácil. Ele poderia ser algo como “Mitos do Kanban” ou “Por que primeiro Scrum e depois Kanban?”. O objetivo principal deste artigo é falar sobre Kaizen, e é direcionado para a comunidade Agile e Scrum em geral. Antes de começar quero que você avalie atentamente o…

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O mito da Cultura Ágil

Infelizmente a minha falta de tempo está deixando o blog um pouco de lado, porém, tudo tem uma razão e pretendo agora começar aqui no Débito Técnico a contar histórias principalmente sobre modelos de transição ou melhoria em processos. Antes de mais nada quero deixar bem claro que desde a metade do ano passado passei…

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