Débito Técnico

Muitos de vocês já devem ter dado uma passeada no site da Aspercom e visto o novo Treinamento ScrumMaster Oficial na nossa home ou no nosso calendário. É isso mesmo! A Aspercom em parceria com a Goldentec está oferecendo o treinamento e certificação ScrumMaster em todo o Brasil na língua portuguesa.

Todos que me conhecem sabem que sempre fui contra a certificação da Scrum Alliance. Sempre critiquei as motivações das pessoas em buscar o título CSM e o fato de não ter uma avaliação final. Sempre critiquei bastante e hoje vejo que o motivo de grande parte das minhas reclamações não era culpa da Scrum Alliance e sim da postura de pessoas sobre o CSM aqui no país. Com razão ou não, estou só dando explicações e me retratando sobre a Scrum Alliance.

No mês de janeiro conheci o Michel Goldenberg, o novo CST brasileiro e um nome muito influente dentro da própria Scrum Alliance no mundo. Ele quis me conhecer e durante janeiro conversamos muito sobre o mercado Agile no Brasil e sobre como a Scrum Alliance é na verdade com as mudanças que tem acontecido na sua organização e etc…

O Michel se mostrou um CST diferente. Antes de mais nada, ele é um “Techie Guy” com muito trabalho na comunidade Scrum no mundo. Ele trabalhou como Arquiteto de Software em grandes empresas como o ING e a Bombardier e tem experiência em implementação de projetos complexos aqui no Brasil e no exterior. Ele conhece muito bem XP, e isso me chamou a atenção, pois na Aspercom defendemos o uso do Scrum recheado de boas práticas engenharia.

Por fim, o Michel me convenceu que se quero mudar o sistema e a comunidade Scrum, a melhor maneira é fazer parte disso. No ano de 2010 firmamos uma parceria para ministrar alguns treinamentos juntos. Sim, eu também estarei presente nas classes CSM da Aspercom com o Michel. Com isso, queremos ter um treinamento CSM alinhado às necessidades que mais vejo no mercado brasileiro. Nossos diferenciais estão aqui:

1. Dois instrutores experientes em implantações Agile
2. O conhecimento será prático, como todos nossos treinamentos
3. Introdução a boas práticas ágeis de engenharia
4. O foco em conhecimento e não certificação

Com essa parceria queremos principalmente melhorar a qualidade da comunidade Scrum no Brasil, que a meu ver, vai muito mal.

Outro ponto: Sabemos que um treinamento CSM é caro, principalmente no nosso caso que temos dois instrutores. Independente disso, buscaremos ao máximo melhorar o preço do treinamento: Oferecemos desconto Early Bird com preço abaixo do mercado e um bom desconto para ex-alunos Aspercom. Não só isso, vamos devolver para a comunidade parte dos nossos lucros na forma de eventos gratuitos nas cidades que visitarmos. Esses eventos serão focados em Agile, Scrum e também um outro assunto muito importante para a comunidade brasileira:Liderança Técnica. Maiores detalhes acompanhe aqui no Débito Técnico. Teremos novidades já para março em São Paulo.

A nossa agenda para as primeiras turmas já estão marcadas no calendário:

São Paulo: Dias 22 e 23 de março
Rio de Janeiro: Dias 5 e 6 de abril
Brasília: Dias 8 e 9 de abril

Sobre o Workshop Scrum

Muitas pessoas e empresas de todo o Brasil já foram treinadas por mim no treinamento Workshop Scrum. Este treinamento vai continuar no nosso catálogo cumprindo a sua função como uma opção sem certificação e mais acessível. Apesar de ter turmas abertas freqüentes em todo Brasil, o Workshop é mais direcionado a empresas médias e pequenas que querem implantar Scrum, e esta estratégia tem dado certo nos nossos clientes.

Nossa visão e missão como empresa é melhorar o desenvolvimento de software no Brasil com transparência e dedicação. Vamos continuar com outros treinamentos, mentorings, consultorias, palestras gratuitas em empresas e participação ativa em eventos. Jamais vamos virar uma empresa que só vende certificações. Se tiverem mais dúvidas ou quiserem comentar fiquem a vontade.

Uma discussão surgiu na lista Scrum-Brasil… Muitas pessoas postaram coisas boas, mas em linha geral, achei que alguns conceitos estavam errados (e me preocuparam bastante). A discussão está aqui:

http://br.groups.yahoo.com/group/scrum-brasil/message/5618

Um dos maiores benefícios do Scrum é organizar o backlog nos seus itens e suas prioridades. O objetivo do Scrum é matar o backlog, ou ter o maior retorno possível com os itens do backlog que são implementados Sprint por Sprint, de maneira iterativa. Como falei no post anterior, o objetivo do Sprint é ter funcionalidades potencialmente implantáveis. Mais uma vez, esse é um conceito fundamental do Scrum que muitas vezes é esquecido, essencialmente porque isso é garantido por boas práticas de engenharia.

Definição de pronto é uma premissa que visa garantir que o que está sendo entregue REALMENTE atende as necessidades do projeto, do cliente ou do mercado, levando em consideração as limitações da tecnlogia. A Definição de Pronto tem relação com a qualidade, a manutenção futura do sistema e os objetivos do produto. Logicamente isso pode variar de projeto para projeto, mas não tem relação alguma com a maturidade da equipe. Se a equipe não consegue atender ao critério definido afrouxar o critério pode ter consequências desastrosas…

Vou dar um exemplo aqui de como ter uma má definição ou ter essa definição baseada nos skills da equipe pode ser ruim. Imagine que estou fazendo um produto de software para o mercado. Esse geralmente é o ambiente ISV que tenho trabalhado. Um software desses atende centenas de usuários, deve ter uma manutenção constante e barata, ter um deployment fácil, excelente usabilidade e farta documentação do usuário e sistema.

Se você quiser fazer um exercício, prezado ScrumMaster, peço que você escreva o que você acha que deve ser a definição de pronto deste produto antes de prosseguir a leitura do artigo.

Estamos iniciando o primeiro Sprint depois de uma concepção ágil e visamos nesse primeiro Sprint entregar as funcionalidades mais importantes para nossos usuários (e espero que vocês também estejam fazendo isso nos Scrums de vocês). Bem, vamos escrever uma definição de pronto baseada na maturidade comum das equipes que vemos por aí:

Definição de Pronto 1.0:
Testado no ambiente de homologação

Na primeira iteração a equipe está super contente com o resultado. Eles conseguiram “entregar” umas 5 ou 6 histórias. O Product Owner até esboçou um sorriso no Review e a moral da equipe está no alto (primeira entrega no Green Field sempre é assim).

Inicialmente essa definição de pronto parece ser boa. Há um sentimento de valor sendo entregue. Até a quinta iteração essa definição pareceu boa, porém, a equipe percebe que ela está cada vez mais devagar. Com as funcionalidades se acumulando está cada vez mais difícil executar os testes e refatorar o sistema para entrar os itens do backlog. A qualidade está decaindo rapidamente. Este cenário é bastante conhecido e bastante citado aqui no blog: A FALTA DE PRÁTICAS ÁGEIS DE ENGENHARIA como testes automatizados, integração contínua e etc…

Esse problema foi causado porque nossa definição de pronto era baseada na maturidade da equipe, e não nas necessidades do projeto. Nesse momento é necessário contratar treinamento, chamar uma consultoria para parear com os desenvolvedores, mudar o mind-set da equipe para orientá-la a testes, aprender novas tecnologias, trocar membros da equipe e etc… No entanto, o problema MAIOR é que temos 5 iterações já implementadas sem testes que se tornaram um péssimo legado. Tudo terá que ser revisado e muitas coisas reescritas na sexta iteração (e isso vai fazer mal para a moral da equipe, acredite). Bem, com tudo isso ajustado, mudamos a definição de pronto para a sexta iteração (que na verdade será uma refatoração gigante):

Definição de Pronto 1.1:
- Implementado com boas práticas de engenharia (ex. testes automatizados)
- Implantado no ambiente de homologação

Creio que o Product Owner e o bolso dele não ficaram muito feliz com esse fato. Houve uma ruptura na Value Chain (corrente de valor) e com isso, um sentimento de falha do próprio Scrum. Porém, com a definição ajustada as entregas das próximas iterações possuem uma qualidade e confiança muito maior. Não estamos mais perdendo tempo com testes que podem ser automatizados. Os processos de integração contínua estão mostrando falhas o mais rápido possível e o design está simplificado. Durante as iterações 6, 7 e 8 a definição de pronto 1.1 mostrou ser a ideal.

Até que no início da 9a. iteração (de umas 20 previstas) o Product Owner diz que quer colocar o produto no mercado em produção. Ele quer faturar com a solução, antecipando o ROI, afinal, é isso que o Scrum promete. Isso significa que após a décima iteração a equipe terá que lidar com mais práticas SCM, e não só isso, manuais de sistema devem ser elaborados para o pessoal de suporte, assim como manuais de usuário, help on-line, materiais de treinamento e etc…

Mais uma vez, vimos que a definição de pronto não foi suficiente para atender ao conceito de funcionalidade potencialmente implantável. Mais uma vez a equipe deverá parar totalmente para melhorar seu deployment, escrever manuais, fazer transições e etc… Mais uma vez a iteração 9 será um grande refactoring para atender a nova definição de pronto:

Definição de Pronto 1.2:
- Implementado com boas práticas de engenharia (ex. testes automatizados)
- Implantado no ambiente de produção
- “One-click deployable”
- Com documentação técnica e do usuário

Há uma grande correlação entre o conceito do Value Stream do Lean e a Definição de Pronto do Scrum, e esse exemplo que coloquei aqui demonstrou claramente que o processo de desenvolvimento dessa equipe não é fluído: foram necessárias “fases” de estabilização para se ter valor, se aproximando de um estilo Waterfall. É interessante notar que um sistema Kanban pode deixar a corrente de valor mais visível que uma definição de pronto. Ter uma telinha do sistema que entra e funciona sem dar pau é uma parte bem pequena de um produto de software: não só isso irá gerar ROI. Aquilo que sai da equipe deve ser um incremento completo e não só aquilo que é importante, ou visível.

Muito se fala em equipe multi-disciplinar. É comum achar que um arquiteto, um desenvolvedor e um tester fazem um Carnaval, porém, a característica multi-disciplinar da equipe deve corrobar com aquilo que essa equipe pretende entregar. O backlog nos fala o que deve ser entregue e a definição de pronto, ortogonalmente, nos fala exatamente os critérios dessa entrega. Nesse aspecto, os itens do backlog não tem só relacão com funcionalidades, mas sim, com VALOR.

É bastante comum as pessoas reclamarem que a empresa que trabalha não é ágil. Da mesma forma é bastante comum culparem os gerentes, coordenadores, diretores, o cara que cuida dos processos e etc… Algumas pessoas lutam com muito afinco por mudanças e as vezes conseguem adotar uma ou outra prática do Scrum ou até contratam um treinamento. A questão é que na maioria das vezes o que vai impedir o sucesso da adoção Agile na empresa não é o seu gerente, nem seus gerentes de projeto e nem o cara que cuida dos processos: o que impede a adoção Agile na maioria das equipes que tenho contato é a falta de conhecimento de boas práticas de engenharia.

Como já havia citado aqui, design incremental é uma das práticas de engenharia que poucas equipes dominam. Poucas equipes sabem exatamente o que é um incremento. Um dos conceitos do Scrum que é bem pouco comentado e que costumo dar bastante enfoque no meu treinamento é exatamente a definição do pedaço de funcionalidade potencialmente implantável. O próprio Ken Schwaber disse no Gathering que somente 20% das equipes conseguem entregar algo potencialmente implantável ao final da iteração. Inclusive, essa é a motivação dele ter fundado a Scrum.org após sua saída da controversa Scrum Alliance.

Quando dizemos que estamos entregando algo potencialmente implantável isso nos leva a uma visão que poucas equipes Scrum tem: no andar das iterações é o cliente que decide a hora que ele quer ir para a produção, e seu software deve permitir isso. Tudo aquilo que você “incrementou” deve ser capaz de resolver algum problema de negócio sem depender de grandes investimentos em preparação de ambientes ou “Sprints de estabilização”. O que você incrementa além de atender a sua definição de PRONTO deve ser sólido, refatorável, bem arquitetado e durar para sempre. O software criado deve ser um ativo, que coloca dinheiro no bolso de alguém.

Quanto eu estou pareando com alguém ou trabalhando num incremento eu vejo algumas características na realização desse trabalho. Basicamente um incremento é:

- Documentado e especificado (usando BDD, TDD ou outros documentos)
- Analisado (parte do ciclo TDD, refactorings)
- Sólido (incremente com boas práticas OO)
- Coberto por testes (incrementos futuros não quebram o atual)
- Integrado Continuamente (há outros na equipe incrementando)
- Potencialmente Implantável (o cliente decide quando vai pro ar)

A prática dos Baby Steps

Um fato que é bastante interessante é a velocidade dos times ágeis: é um mito achar que times ágeis programam numa correria desatada e que agilistas trabalham num ritmo barulhento, frenético e alucinado. Muitas pessoas que tem contato com uma equipe ágil pela primeira vez pode até estranhar a calma, seriedade e tranquilidade que cerca esses times ágeis. Por incrível que isso possa aparecer, times realmente ágeis “aparentam” ser lentos. É comum ver eles mais pensando do que digitando. Porém, cada passo de bebê que eles dão são passos firmes, determinados, bem pensados e principalmente na direção correta. Numa equipe ágil a cada 2 ou 3 horas vários passos pequenos foram dados e cada incremento agrega valor para o projeto.

Chega ser ridículo quando vou conversar com certos empresários e eles dizem: “- Aqui já somos ágeis… é uma correria do cacete aqui!”

Mentalidade Cascateira do Programador

O maior motivador deste artigo é a minha experiência depois de ter ministrado algumas vezes o nosso novo treinamento Domain-Driven Design. Neste treinamento as atividades práticas são orientadas a testes, e tenho visto que alguns alunos penam para completar os exercícios mesmo quando nós já fornecemos os testes automatizados escritos.

Exemplo: Temos um caso de uso com 4 testes falhando para os alunos implementarem em uma hora. São 4 testes de integração, então, basta fazer cada teste passar em 15 minutos que a solucão está completa. Muitos não conseguem fazer isso, e a maior razão é não conhecer sobre Design Incremental. Eles olham aqueles testes falhando e entram em pânico. Saem cuspindo código sem rodar os testes querendo fazer todos eles passarem ao mesmo tempo. Nos últimos 5 minutos da atividade prática ainda está tudo RED e falham miseravelmente. Simplesmente não lhes parece natural fazer o primeiro teste passar, depois o segundo, depois o terceiro e assim sucessivamente. Eles não pensam em passos de bebê e nem em incrementos. Essa minha experiência é bastante relevante para a questão, e define a mentalidade cascateira:

O cascateiro é aquele desenvolvedor que espera que algo milagroso acontecerá nos últimos instantes do prazo, e tudo aquilo que não funciona passará a funcionar, seja por sorte ou intervenção divina.

Essa definição é essencialmente válida mesmo para quem diz que usa ciclos iterativos. Ciclos iterativos não necessariamente são Ágeis, pois se sua equipe ainda sofre para que tudo que foi implementado funcione ao final da iteração você ainda tem mentalidade cascateira, e precisa melhorar suas práticas de teste e integração contínua.

Você que é desenvolvedor pode fazer uma auto-avaliação prática. Acesse meu Github e baixe o projeto exemplo do treinamento Domain-Driven. Em seguida, acesse a classe CadastrarHospedeTest e tente fazer com que estes testes passem num prazo de uma hora. Pegue como exemplo a classe CadastrarQuartoTest. Depois, responda as perguntas:

1. Você conseguiu implementar em uma hora?
2. Quantas vezes aproximadamente você rodou os testes?
3. Você conseguiu fazer os testes passarem um por um?
4. De 0 a 10, como você avalia a confiabilidade do seu código?

Como eu sempre digo: Colar post-its na parede todo mundo quer, mas escrever testes automatizados ninguém quer.

Em dezembro a Aspercom treinou 20 pessoas da Remaza e SGIweb em práticas ágeis de gerenciamento de projetos com o nosso treinamento Scrum. Creio que o consórcio Remaza dispensa apresentações. A SGIweb é o empreendimento das Empresas Remaza focado no segmento tecnológico em produtos e serviços de software.

O produto principal da SGIweb são produtos e soluções para Procurement e B2B integradas com ERP e vendidas como serviços entre mais de 65.000 empresas participantes. Para maiores informações, visite o site do WebSupply em www.websupply.com.br. Foi muito legal ministrar este treinamento, principalmente porque a SGIweb é uma empresa com mais de 20 anos de mercado e que está inovando seus processos nas práticas Agile com vigor.

Mais um ISV para o portfólio da Aspercom, que em 2009 consolidou sua posição como a principal empresa em treinamentos corporativos e consultoria em Scrum, Extreme Programming e práticas Agile no setor. Que venha 2010!

Em novembro a Aspercom esteve em Francisco Beltrão - Paraná para ministrar os treinamentos de Requisitos e Scrum na Leosoft, empresa ISV com mais de 12 anos de mercado e focada em produtos de software para cooperativas de crédito.

A Leosoft é uma empresa que já utiliza Extreme Programming há algum tempo, tendo sido treinada pelo renomado Vinicius Teles. Ambos os treinamentos foram customizados para focar em práticas que fortaleceram a visão de negócios dos produtos da empresa junto ao mercado, já que cliente presente é um grande desafio para os ISVs. De norte a sul do Brasil é muito interessante ver como empresas com times pequenos e auto-organizados conseguem excelentes resultados em seus produtos e empresas.

Atividades práticas em grupo, muito comuns em treinamentos da Aspercom

Um ambiente informativo compartilhado na vida real

Gostaria de parabenizar a todos da Leosoft pelos excelentes bate-papos e trocas de experiências. Muito sucesso em 2010!

Nessas férias aproveite o tempo para aprender mais sobre desenvolvimento de software com a Aspercom. Faça sua inscrição no treinamento Requisitos ou UML e ganhe grátis um mini-curso sobre Agile (17/dez).

Levantamento e Especificação de Requisitos
Estabeleça a Visão do sistema e Controle os Requisitos com sucesso
Noturno: Dias 1, 3, 8, 10 de dezembro (terças e quintas - calendário)
R$ 520,00 à vista com desconto ou 3x R$ 185,00 - Grátis: Mini-curso Agile

Orientação a Objetos com UML 2.0
Aprenda na prática sobre Casos de Uso, Design e Arquitetura de Software
Noturnos: Dias 7, 8, 9, 10, 14, 15, 16 de dezembro - (calendário)
R$ 890,00 à vista com desconto ou 4x R$ 230,00 - Grátis: Mini-curso Agile

Gerenciamento de Projetos com Scrum
Aprenda as práticas Agile que mais crescem aqui no Brasil
Sábado Integral: Dia 12 de dezembro - (calendário)
R$ 430,00 à vista com desconto ou 3x R$ 150,00

Descontos para 2 ou mais alunos.

Inscrições: contato@aspercom.com.br

LOCAL DOS TREINAMENTOS:
Domore - Av. Paulista, 807 - 18 andar
São Paulo - SP

Quem ler esse título vai achar que eu enlouquecí depois do “O que matou o RUP pode matar o Agile“, mas o objetivo desse post é mais uma vez falar sobre mindset. Eu vejo que a grande dificuldade em entender práticas e metodologias vem de conflitos de mindset. Vou escrever mais sobre isso aqui no blog, pois vejo que combater prática contra prática ou metodologia contra metodologia é muito pouco produtivo. Os mindsets explicam tudo, apesar de ser bastante empírico escrever sobre isso. É dificil escrever sobre mind-set de maneira prática e útil sem descambar para um blá-blá-blá poético e filosófico.

Nesse artigo vou comentar sobre a polêmica que o José Papo criou primeiramente no seu Twitter. Não satisfeito postou também na Scrum-Brasil. Segue o link para a animada discussão “Scrum e PMBOK - determinadas incompatibilidades filosóficas”:

http://br.groups.yahoo.com/group/scrum-brasil/message/4810

A discussão estava indo como sempre vai: uns defendendo, outros criticando, até que passou pela questão “certificação”. Hoje existem muitos PMPs que também são CSM, e vejo que isso é bem natural - quem tem um mindset que busca certificações é esperado que colecione-as. O Luiz Aguiar postou algo interessante, falando que agilistas de verdade não ligam para certificações. Isso é interessante para esse artigo, pois, vou falar aqui que muitos que gerenciam projetos de verdade a lá PMBOK também não ligam…
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De volta a São Paulo, e de depois de colocar em ordem as coisas na Aspercom, tive tempo nesse sábado de escrever sobre a maratona de excelentes eventos que tivemos neste mês de outubro, conforme anunciado aqui no Débito Técnico. Muito aprendizado, amizades novas e histórias para contar.

Existem muitas maneiras de você avaliar se um evento foi bom ou não. Você pode avaliar o programa, a organização, a presença de palestrantes internacionais e etc… Com essa maratona de 3 eventos em menos de 10 dias o que aprendí é que um bom evento é feito por pessoas. Não só pessoas importantes, mas simplesmente pessoas. Pessoas sedentas em aprender também fazem um bom evento.

O relato que farei aqui dos eventos é uma visão bem pessoal. Não vou avaliar muito as palestras e nem ser tão crítico, pois sei que muitas outras pessoas vão escrever excelentes restrospectivas, falando sobre cada palestra.

Ágiles 2009 em Florianópolis

O Ágiles foi de longe o melhor evento de Agile que já fui. O programa estava excelente, tinha muita gente interessante e a atmosfera estava muito legal. O que achei legal no Ágiles é que tinha muita gente nova que simplesmente foi ao evento para aprender Agile, e fiquei muito satisfeito de ter ajudado muitas pessoas com alguns coachings gratuitos em muitos assuntos, desde coisas mais técnicas como especificações executáveis até outros assuntos como liderança e etc…

O Brian Marick, um dos autores do Manifesto, abriu o evento com uma palestra bastante informativa. Fez algumas metáforas sobre desenvolvimento de software com o trabalho de veterinária de sua esposa, mostrando que a experiência e a prática faz a diferença. O ponto alto foi o momento em que falou que é a equipe que gerencia o ScrumMaster e não o contrário. O Brian fala bastante sobre o “líder servidor”. O Brian é bastante simpático e ficou à disposição o evento todo para parear com todo mundo. Os pairings que rolaram foram uma das coisas que tornaram o Ágiles especial. Tinha até o que chamei de “pairing lobby”.

O pairing lobby foi a idéia de alguém com muita visão. Na entrada do evento tinha mesas, cadeiras, story cards e flipcharts que qualquer pessoa poderia usar. Ao menos umas 6 pessoas vieram me perguntar alguma coisa e a resposta era um pairing de 20-30 minutos. Muito legal! Nunca tinha visto isso num evento Agile e fica a dica para quem for organizar os próximos…

Fui muito feliz na minha escolha da palestra. O evento tinha uma trilha básica sobre Agile para quem estava aprendendo e apresentei parte do curso Scrum da Aspecom com o título “Entendendo User Stories”. Tinha mais de 60 pessoas presentes, mas mesmo assim, consegui formar uns 10 grupos e botei os aprendizes para trabalhar. O resultado final foi muito legal e as pessoas adoraram o hands-on prático.

Grupos formados, palestra bombando!

Stories não são especificações!

O Alisson Vale deu uma excelente introdução ao Lean e Kanban na sua apresentação. Já conhecia o Alisson, mas nesse evento tive a oportunidade de trocar mais figurinhas com ele nos almoços e breaks. O Clavius Tales da Fortes também nos acompanhou de perto. O Alisson já começou sua apresentação falando das limitações que existem nas implementações Scrum e apresentou as importantes ferramentas e conceitos de um sistema Kanban para implementar um fluxo contínuo de entrega de software, limitando o Work in Progress e diminuindo a variabilidade do processo. Eu confesso que não fui um estudioso muito aplicado em Lean, mas já cheguei a conclusão que desenvolvimento iterativo é uma limitação do meu processo e não algo 100% desejável. O Alisson abriu muitos horizontes inexplorados nos nossos bate-papos sobre a Phidelis, a empresa do Alisson que já está com maturidade em fluxos contínuos de entregas usando um sistema Kanban muito inteligente. Acompanhe o blog do Alisson e saiba mais sobre Lean em Software: http://www.alissonvale.com/englishblog/

No início da noite teve o polêmico keynote do Roy Singham, CEO da ThoughtWorks. Na sua palestra houve uma mistura de política, sociologia e críticas ao nosso mercado de TI. Roy reafirmou a missão da TW que é “revolucionar a TI” e para isso, defende o uso de Agile e também de iniciativas Open Source. Foi um discurso direcionado ao nosso mercado brasileiro. Criticou quem só está buscando as práticas de gerenciamento do Scrum sem buscar as práticas de engenharia do XP. Disse não concordar muito com certificações, algo que gerou um burburinho no evento e uma avalanche no Twitter. Entre outras coisas, Roy anunciou a abertura do escritório da ThoughtWorks aqui no Brasil. Iniciamente será em Porto Alegre e mais direcionado para desenvolvimento offshore. O keynote do Roy foi empolgante, ele tem o dom da oratória e demonstrou as caracteristicas de um líder que são muito raras.

Eu tive a oportunidade de conversar bastante com o pessoal da TW (Carlos Vilella, Frank Trindade, Sidney Pinney e outros), inclusive fiz muita amizade com o Roy. Conversamos bastante sobre TI, política, liderança e outras coisas. Aprendí muita coisa com ele.

Jantar com o pessoal da TW com Roy Singham, Brian Marick e outros agilistas locais.

Infelizmente no segundo dia perdi algumas palestras importantes, como a da Diana Larsen e do Joshua Kerievsky. Infelizmente como empresário tive que pegar uma mesa no pairing lobby só para enviar emails e propostas (#fail). A palestra do David Hussman foi muito interessante sobre Coaching e pude conversar com David e Joshua numa troca de idéias muito legal sobre ensino e treinamento presencial e online.

Antes de mais nada eu quero parabenizar a todos pela excelente organização do evento e principalmente pela grade diferenciada. Fiquei muito contente que o Ágiles teve um foco muito maior nas práticas de engenharia do que nas práticas de gestão. O Extreme Programming foi a grande estrela e o Scrum foi deixado meio de lado (pelo menos foi o sentimento que eu tive). Não tenho a confirmação, mas é bem provável que o Ágiles 2010 será em outro país, creio que no Peru. Definitivamente é um evento que você não pode perder.

A cobertura fotográfica do evento mais uma vez ficou por conta do Manoel Pimentel. Acesse o seu Beonthe.net no link abaixo:

http://www.manoelpimentel.com/fotos_eventos/72157622450201053/1

As retrospectivas do Encontro Ágil e Rails Summit vou postar aqui em alguns dias. Stay tunned.

Neste mês a Aspercom estará em Salvador - BA com os treinamentos Scrum e Domain-Driven Design em Java com preços especiais. Estes treinamentos são fruto de uma parceria que estamos firmando com a Faculdade RUY Barbosa.

Workshop Gerenciamento de Projetos com Scrum
Aprenda sobre a metodologia que mais cresce aqui no Brasil
Dia 23/10 - sexta - das 8:30 às 18:30
à vista com desconto R$ 390,00 ou 2x R$ 205,00

Treinamento Domain-Driven Design em Java
A arquitetura OO focada em solucionar os problemas dos usuários
Dia 24/10 - sábado - das 8:30 às 18:30
à vista com desconto R$ 320,00 ou 2x R$ 170,00

PROMOÇÃO Scrum + DDD: R$ 620,00 ou 4x R$ 160,00

INSCRIÇÕES / INFORMAÇÕES: contato@aspercom.com.br

I’m back to São Paulo from Ágiles 2009. That was a nice event and I’ll blog about it soon. I’m writing this post just to clarify some things I wrote on my Twitter during the event, specially about Roy Singham’s Keynote on Thursday. Here are the facts:

1. The Scrum user Worms:

Roy’s speech was (correctly) criticizing a lot people that look for Agile project management practices from Scrum and don’t use the engineering practices from XP. No big deal on this, lots of influent people say the same. I twitted this:

Roy Singham from ThoughtWorks “Worms are those who do Scrum and don’t do XP. #outstanding http://bit.ly/curso_xp - inscreva-se.

http://twitter.com/rodrigoy/status/4717474432 (note that I’m marketing my XP course on this)

The fact is that Roy was joking on that slide, just like me. Unfortunately non-portuguese speakers don’t get it. That was just a joke, no offense to plain Scrum users (but you should really study and apply XP).

2. The Scrum Certification polemic

@rodrigoy: Roy Singham said this loud: “ThoughtWorks SAY NO TO Scrum Master Certification” (I know you CSM won’t RT this) #Ágiles2009

http://twitter.com/rodrigoy/status/4717561417

On this post 2 significant things happened: 1st - Roy was talking about CSD; In fact I misunderstood and also typed it wrong, just take that “Master” out of the twitt and it will be more accurate to what Roy was saying. Joshua corrected my mistake anyway.

The other significant thing is that Ola Bini (ThoughtWorker and very influent/famous programmer) RT my post. That was a surprise for me (he doesn’t follow me). How would I know that? Ola just boosted my twitt all over and other influent people here in Brazil and worldwide also retwiited. That typing mistake spread like a plague over Twitter. My fault. Sorry.

I just blog this to put things straight. It really wasn’t my intention all this noise worldwide. Roy and I became friends on this event, so I don’t want to put inaccurate words on his mouth that hurts your feelings. Roy’s positions on many subjects are tough just like me.

You feel free to twitt this blog post. This is the short link: http://bit.ly/rodrigoy_singham_csm